LEAN-аудит (ГОСТ/TPS)

В современном мире, характеризуемом высокой скоростью изменений, выживание получат только те компании, модель управления командой которых способна быстро адаптироваться к новым вызовам. Первоочередная задача Лидеров в этих условиях - выбор Миссии и Постоянство в достижении Целей для ее реализации, а так же Стратегии достижения этих Целей.

По нашему устойчивому убеждению и свидетельству открытых источников информации, наиболее передовым и релевантным способом управления организациями является метод, основанный на статистических данных, открытый У. Шухартом во второй половине 20-х годов прошлого века и развитый Э.Демингом, благодаря которому Япония с середины прошлого столетия успешно развилась из страны, лежащей в руинах после Второй Мировой Войны, в лидера среди развитых стран по уровню жизни и ВВП. Этот метод, получивший название LEAN, или Бережливое Производство, привел компанию Тойота на ведущее место в мире по производству автомобилей, Боинг по количеству выпущенных самолетов и тысячи компаний по всему миру в проектировании, производстве, оказании услуг в Лидеры в своих отраслях.

Мы тоже строим нашу компанию на 14 принципах Деминга и считаем своей Миссией служить нашим Заказчикам в построении их эффективной Производственной Системы. Мы рекомендуем начать работу по проекту с проведения диагностической стадии, которая сама по себе имеет логически законченный результат. В результате ее проведения ожидается:

  • формулирование основных проблемных зон в системе управления компании с точки зрения решаемых ею задач и стратегических приоритетов 

  • формирование единого понимания способов обеспечения эффективности системы управления компании на основе использования процессного подхода 

  • оценка организационно – функциональной структуры Производственного блока
и системы управления производством 

  • оценка организации производственного процесса 

  • оценка возможностей развития производственных показателей в пределах существующего производственного потенциала 

  • определение возможностей развития системы управления производством за счет дальнейшей автоматизации управления и полного внедрения АСУ Производства 


Специалисты компании ООО «ИнТех» готовы провести аудит Производственной Системы Вашего предприятия по двум методикам:

  • аудит по ГОСТ
  • аудит по принципам Производственной Системы Тойоты


0000184112_8FWcq7sAГОСТ помогает любой организации подготовиться к добровольной сертификации Системы менеджмента Бережливого производства (СМБП). ГОСТ не содержит невыполнимых и сверхъестественных требований, он призван определить лишь базовый уровень, от которого организация может успешно развивать СМБП.

Задачи аудита по ГОСТ:

1. Аудит текущего состояния предприятия и выдача рекомендаций для его улучшения;
2. Оценка предприятий, внедряющих СМБП:

а) ежегодно для совета директоров;
b) ежеквартально для руководителей компаний, входящих в Корпорацию.

3. Назначение конкретных KPI для руководителей всех уровней предприятия;
4. Разработка целевых показателей и обоснование оценки действий всех основных уровней организации.

По результатам оценки организация получает информацию о:

  • соответствии СМБП организации требованиям ГОСТ Р 56404;
  • степени зрелости СМБП организации;
  • сильных сторонах деятельности организации;
  • выявленных областях для улучшения;
  • об установлении приоритетов и разработке планов действий для осуществления мероприятий по совершенствованию. 

Аудит по принципам Производственной Системы Тойота (ТЕК) состоит из предварительного изучения текущего состояния Производственной Системы предприятия по следующим направлениям:

  1. 0000184113_QKqTR24SРабочая среда 

  2. Стандартизация 

  3. Материалы 

  4. Оборудование 

  5. Решение проблем 

  6. Персонал 

  7. Вовлеченность руководства 
 

Критерии оценки: 

5: активная работа, оснащённый, оборудованный производственный̆ участок по 5S

4: процессы на участке стабилизированы

3: участок в состоянии организации
2: работа по организации начата

1: состояние на участке не контролируется 

Аудит по ТЕК – это:

  • Выявление позиции вашей компании в глобальном рейтинге компаний
  • Выявление сильных и слабых сторон вашей компании
  • Определение пунктов для улучшения слабых сторон вашей компании , будет способствовать внутренней реформе компании
  • Создание будущей модели развития компании и постановка целей для дальнейшего развития компании

full_Uf7WZchAПо результатам аудита Вы получите план совершенствования по:

  • Активизации персонала, рабочих мест и компании в целом
  • Совершенствованию технологических процессов
  • Совершенствованию логистики
  • Внедрению системы канбан
  • Проектированию и подготовке производства на основе системы TPS 

Вы можете заказать аудит прямо сейчас, связавшись с нами любым удобным для Вас способом!

Обратная связь

Пожалуйста, заполните эту форму и мы свяжемся с Вами, чтобы назначить встречу.

Ваше имя: *
Телефон: *
Комментарии:
 
`$site.phones[0].num_title`
наш Адрес:
г. Белгород,
пер. Харьковский, 36Д
График работы:
Пн-Пт с 8:00 до 17:00
Сб-Вс - выходной