Функционирующая модель производственной системы за 12 месяцев

Компания, желающая выжить в новой парадигме бизнеса, где внешняя среда меняется неустанно и скорость изменений только нарастает, должна непрерывно повышать свою способность к адаптации.

Как это делать, какие ресурсы для этого требуются и какой темп изменений необходим, компания должна понимать постоянно. Управление должно вестись не на основе квартальных и годовых бухгалтерских и финансовых отчетов, а на основании достоверной информации, получаемой от взаимодействия системы производства, выпускающей какой-либо продукт, и системы потребления – использующей данный продукт.

Компания должна четко понимать какие факторы влияют на реакцию системы потребления и должна управлять этими факторами. Для этого, в помощь менеджменту, должна быть предоставлена специализированная программа компьютерной поддержки, способная в режиме реального времени предоставлять менеджменту данные о текущей эффективности процессов и формирующих их ресурсов.

В качестве примера можно привести такие цели менеджмента, как:

1. Снижение потребности в запасах за счет управления качеством поставок от внешних поставщиков и повышения качества внутренних процессов
2. Повышение эффективности использование оборудования и расходных материалов. Снижение потерь в результате простоев, уменьшение затрат на расходные материалы
3. Управление мотивацией сотрудников и повышение эффективности обучения
4. Устранение потерь, приводящее к повышению стабильности процессов, снижению числа дефектов и росту производительности.

Как итог: эффективная поддержка менеджмента на уровне программного продукта позволяет системно повышать качество процессов, что усиливает способность компании адаптироваться в изменяющихся внешних условиях.

Если Вы хотите организовать эффективное производство, мы готовы помочь Вам в построении адаптивной производственной системы!