LEAN-аудит (ГОСТ/TPS)

Первоочередная задача Лидеров в этих условиях - выбор Миссии и Постоянство в достижении Целей для ее реализации, а так же Стратегии достижения этих Целей.

По нашему устойчивому убеждению и свидетельству открытых источников информации, наиболее передовым и релевантным способом управления организациями является метод, основанный на статистических данных, открытый У. Шухартом во второй половине 20-х годов прошлого века и развитый Э.Демингом, благодаря которому Япония с середины прошлого столетия успешно развилась из страны, лежащей в руинах после Второй Мировой Войны, в лидера среди развитых стран по уровню жизни и ВВП. Этот метод, получивший название LEAN, или Бережливое Производство, привел компанию Тойота на ведущее место в мире по производству автомобилей, Боинг по количеству выпущенных самолетов и тысячи компаний по всему миру в проектировании, производстве, оказании услуг в Лидеры в своих отраслях.

Мы тоже строим нашу компанию на 14 принципах Деминга и считаем своей Миссией служить нашим Заказчикам в построении их эффективной Производственной Системы. Мы рекомендуем начать работу по проекту с проведения диагностической стадии, которая сама по себе имеет логически законченный результат. В результате ее проведения ожидается:

• формулирование основных проблемных зон в системе управления компании с точки зрения решаемых ею задач и стратегических приоритетов 
• формирование единого понимания способов обеспечения эффективности системы управления компании на основе использования процессного подхода 
• оценка организационно – функциональной структуры Производственного блока
  и системы управления производством 
• оценка организации производственного процесса 
• оценка возможностей развития производственных показателей в пределах существующего производственного потенциала 
• определение возможностей развития системы управления производством за счет дальнейшей автоматизации управления и полного внедрения АСУ Производства 

Специалисты компании ООО «ИнТех» готовы провести аудит Производственной Системы Вашего предприятия по двум методикам:

• аудит по ГОСТ
• аудит по принципам Производственной Системы Тойоты

ГОСТ помогает любой организации подготовиться к добровольной сертификации Системы менеджмента Бережливого производства (СМБП). ГОСТ не содержит невыполнимых и сверхъестественных требований, он призван определить лишь базовый уровень, от которого организация может успешно развивать СМБП.

Задачи аудита по ГОСТ:

1. Аудит текущего состояния предприятия и выдача рекомендаций для его улучшения;
2. Оценка предприятий, внедряющих СМБП:
   а) ежегодно для совета директоров;
   b) ежеквартально для руководителей компаний, входящих в Корпорацию.
3. Назначение конкретных KPI для руководителей всех уровней предприятия;
4. Разработка целевых показателей и обоснование оценки действий всех основных уровней организации.

По результатам оценки организация получает информацию о:

• соответствии СМБП организации требованиям ГОСТ Р 56404;
• степени зрелости СМБП организации;
• сильных сторонах деятельности организации;
• выявленных областях для улучшения;
• об установлении приоритетов и разработке планов действий для осуществления мероприятий по совершенствованию. 

Аудит по принципам Производственной Системы Тойота (ТЕК) состоит из предварительного изучения текущего состояния Производственной Системы предприятия по следующим направлениям:

1. Рабочая среда 
2. Стандартизация 
3. Материалы 
4. Оборудование 
5. Решение проблем 
6. Персонал 
7. Вовлеченность руководства

Критерии оценки: 

5: активная работа, оснащённый, оборудованный производственный̆ участок по 5S
4: процессы на участке стабилизированы
3: участок в состоянии организации
2: работа по организации начата
1: состояние на участке не контролируется 

Аудит по ТЕК – это:

• Выявление позиции вашей компании в глобальном рейтинге компаний
• Выявление сильных и слабых сторон вашей компании
• Определение пунктов для улучшения слабых сторон вашей компании , будет способствовать внутренней реформе компании
• Создание будущей модели развития компании и постановка целей для дальнейшего развития компании

По результатам аудита Вы получите план совершенствования по:

• 5С
• Активизации персонала, рабочих мест и компании в целом
• Совершенствованию технологических процессов
• Совершенствованию логистики
• Внедрению системы канбан
• Проектированию и подготовке производства на основе системы TPS 

Вы можете заказать аудит прямо сейчас, связавшись с нами любым удобным для Вас способом!